打造创新孵化器搭建人才练兵场

人才是第一资源，是企业发展的基石。近年来，江苏省烟草专卖局（公司）积极打造高素质人才队伍，推进技能大师工作室（以下简称“工作室”）建设，优化管理办法，完善管理模式，探索发展路径，把工作室作为技能人才培养的大舞台，使其在创新创造、攻坚克难中发挥示范引领作用。按照江苏省局（公司）工作室建设思路，南京市烟草专卖局（公司）设立营销、专卖、物流三个工作室，着力理顺组织关系，找准发力点，构建工作室运行管理“435”模式，充分发挥工作室在技术攻关创新和高技能人才培养方面的积极作用，以高技能人才队伍助力企业高质量发展。

把握四个核心要素

牢牢把握领办人、核心团队、资源保障、运行机制四个核心要素。

将领办人作为工作室的关键力量。船载千斤，掌舵一人。领办人的作风决定工作室的作风，领办人的状态决定工作室的状态。工作室领办人主动当好团队组建者、运行管理者、项目组织者、课题实践者。将核心团队作为工作室的运行主体。按“政治强、业务精、工作实、状态好”的标准选拔核心团队成员，从课题研究的角度衡量成员专业技能特长，从团队协作的角度考虑成员协同组织能力，打造一支有活力、有韧劲、有产出的技能攻关“生力军”。将资源保障作为工作室的运行支撑。全方位提供必要的基础设施与研究资金，有效支撑工作室正常运转；高度重视政策支持和激励机制，最大限度激发工作室内生动力。将运行机制作为工作室的动力源泉。工作室相对独立又深度链接核心业务，需明确职能定位、厘清运行主线、构建运行模式、形成自组织、自管理、自驱动、自迭代的运行机制，推动工作室成为课题研究和人才培养的孵化器。

处理好三组关系

回答好“工作室组织领导、组织支撑、组织协同的方式是什么”等问题，是工作室功能得到有效发挥的前提。南京市局（公司）主动处理好三组关系，解决好三个问题。

处理好工作室与各条线部门的关系，解决组织领导的问题。工作室归谁领导？由谁考核？这是工作室运行过程中不可回避的问题。根据相关规定，工作室的管理考核由各相关业务部门具体负责，工作室领办人所在的单位（部门）负责工作管理，积极支持其按计划开展各项活动，做好场地、设备、资金和人员等保障工作，明确各条线主管部门主要负责人作为工作室运行管理的主要领导，并将工作室作为各条线主管部门推进科技创新与人才培养的载体。

处理好工作室与相关部门的关系，解决组织支撑的问题。工作室的组织政策保障归属人事处，科技创新支持归属综合管理处，学术研究辅导归属办公室，日常运营管理归属各条线主管部门。各部门与工作室紧密协作，全方位给予有力支持，形成支撑保障机制，促进工作室良性运转。

处理好工作室成员本职与兼职工作的关系，解决组织协同的问题。工作室成员来自各部门、基层单位各岗位，处理好本职与兼职工作的关系尤为重要。南京市局（公司）注重通过荣誉感凝聚团队，借助考核机制激励团队。引导成员合理安排工作时间，处理好成员参与工作室工作与本职岗位工作的“兼容性”问题，确保“力出一孔”。

明确五个方面工作

南京市局（公司）全方位搭建工作室，构建“动车”模式，重点从组织关系、管理制度、作风建设、项目管理、资源配置五个方面入手，建立一套科学有效的运行体系，使工作室成为一个自组织、自管理、自驱动、自迭代的活力主体。

固“基”，理顺组织关系。在工作室成员架构设置上突出与各条线组织架构相融合，同时兼顾部门岗位和业务需求，确保团队成员全面覆盖主要业务节点，形成有助于课题攻坚、结果导入和技能传递的组织矩阵。此外，工作室计划目标需尽量满足相关方利益诉求，确保团队成员来自核心岗位，确保攻坚项目服务核心业务，做到工作室运行与条线业务互联互通、共建共享。

建“纲”，完善管理制度。明确运行管理关键要素，通过完善制度、优化架构，确保有章可循。从关键要素入手，明确职能定位、申报评审、项目产出、管理考核。完善三个配套制度，包括人员、项目、成果管理制度。人员管理制度用以明确成员选聘、组织调度、评价激励，项目管理制度用以明确项目立项审核、管理程序、过程方法，成果管理制度用以明确研究成果评价、应用与迭代。

求“真”，涵养奋斗精神。提高站位、着眼大局，完善顶层设计和系统规划，把工作当成事业干，以“敢啃最硬骨头”的担当精神、“争第一、创唯一”的激情、“求真务实、精益求精”的状态，既注重把握本质、遵循规律，又发扬首创精神、摒弃路径依赖，积极探索科学方法与务实举措。

强“本”，突出项目管理。工作室的职能在于课题攻关与人才培养，而人才培养也需要依托课题研究作为载体。因此，课题项目管理是工作室功能发挥的根本。南京市局（公司）工作室的运行管理坚持项目管理制，以项目研究为主线，围绕项目匹配成员，依据项目匹配资源。在项目管理过程中采取“三段十步法”，即围绕立项阶段、实施阶段、结项阶段的十个步骤开展项目管理，设立管理看板，管控项目进度，提升研究质量。

聚“力”，统筹资源配置。统筹各类资源，促进工作室运行管理“利出一孔，力出一孔。”实施计划管理制。制定年度计划，合理规划工作重点、时间安排，为统筹调度各项工作提供依据。实施项目分级制。按项目重要性及影响度进行分类定级，根据项目等级确定资源投入优先级。实施项目组长负责制。通过项目组长揭榜挂帅，合理匹配人力资源，统筹调度课题研究，实现对不同研究项目的一体化推进。

[江苏省局（公司）]

原创文章，作者：阿烟，如若转载，请注明出处：https://lzhjhbgs.com/444.html