日前,山东济宁市烟草专卖局(公司)以“四新”构建数字化转型新格局。
收集“新需求”,打通发展路径。以开展“新征程新气象新作为新业绩”解放思想大讨论活动为抓手,全面梳理制约核心业务发展的短板和瓶颈,创新打造数字化转型实践载体,通过开展对标提升、技术改造、成果引进等方式,推动更多核心业务指标提升。
引入“新技术”,加速业务重构。持续深化“数字、数治、数智”工作理念,通过举办数字化转型培训班、赴企业现场学习等方式,组织干部职工深入学习大数据、云计算等前沿新技术,鼓励干部职工开展数字化场景应用研究,推动数字化思想内化于心、外化于行。
打造“新场景”,优化资源配置。持续抓好品牌培育、终端建设等项工作,依托数字平台,增强卷烟营销高质量发展活力;依托行业一体化平台,开展异常零售客户筛查、许可证后续监管等应用研究,推进专卖监管实现业务数据化、数据业务化;打造数字食堂、智慧公车、3D可视化监管等平台,赋能企业高质量发展。
组建“新队伍”,激发工作活力。组建市县两级“数字专员”,持续加强数字化人才储备、培养,探索建立数字技术“人才库”,促进人岗匹配,推动人才归队;加强对基层青年人才的支持和培养,把优秀青年人才放到重大项目中、重要岗位上去历练,采取“扶薄”“补短”“跟班”等行动,真正打造一支“讲政治、敢担当、善创新”的数字化队伍。
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