近期,浙江省湖州市烟草专卖局(公司)立足物流供应链推动精益管理思想落地,不断推动业务流程精益化,着力构建精益物流体系。
“精准核算”突出重点。搭建物流效果测评体系,涵盖人均物流效率、货物准时到达率、物流费占比、库存周转率、卷烟损毁率、送货失误率、物流费用率等7个指标,做到账目清晰、管控得当;注重物流全过程费用管理,对物流成本生成进行严格把控,将费用核算落实到班组、个人及车辆,精准优化各项物流费用指标。
“精准管理”打造亮点。加强物流从业人员管理,通过多种方式提升其业务能力、技能水平,实现物流各环节平准化作业;基于精益管理理论及工具的运用,对卷烟存储、分拣及配货等流程进行创新性改造,完善已有现场管理制度,努力将预留运输费降至最低值;借助信息化手段工具安排部署物流任务,实现对物流运营全过程的精准控制,提升物流运行效率和管控水平。
“精准运营”把握节点。从而能够迅速适应市场变化。将信息化、程序化及标准化手段广泛应用于运输配送环节,实时监控物流状态,精准管控物流信息;整合优化物流资源,构建从仓储到分拣到配送的一体化业务流程,实现物流流程的科学化合理化布局,节约空间、降低库存,不断提高生产的灵活性。
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