安徽亳州市局(公司)突出业绩导向 优化绩效管理

安徽省亳州市烟草专卖局(公司)近期以绩效管理优化为抓手,着力推动解决企业发展中的堵点问题,推进企业高质量发展。

亳州市局(公司)做好顶层设计,完善考核制度,在充分调研的基础上,按照“上下贯通、左右协调、内外结合、全局高效”原则,形成企业“1+17+5”绩效考核体系,即制定1个月度绩效考核办法,形成17个涵盖各条线的考核细则,明确5个基层单位考核办法,确保绩效考核有据可依。

在此基础上,亳州市局(公司)优化考核流程,疏通堵点,构建“A-PDCA”绩效考核流程,形成从目标来源、目标计划到执行实施、检查反馈的工作闭环。他们抓住计划和评价两个关键环节,构建工作目标体系,畅通沟通渠道,发挥考核的督促激励作用;探索建立“派单式”工作模式,通过信息化平台,将相关工作任务以清单形式发送至各部门,督促各部门照单履职、按期办结,并将任务完成质量与部门考核关联;强化绩效考核结果运用,将绩效考核结果与薪酬分配、评先评优、职级晋升等挂钩,充分发挥绩效管理的“指挥棒”“方向标”作用。

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