吉林四平市局(公司)“三个围绕”夯实资产管理基础

为夯实资产管理基础,提升国有资产管理效能,规范资产管理环节,近日,吉林省四平市烟草专卖局(公司)采取“三个围绕”措施,持续开展全区资产管理工作。

围绕“制度+规范”,扎紧资产管理“篱笆”。规范制度管理,完善修订制度,规范工作程序,对资产损失的范围进一步更新,健全资产管理制度体系规范;规范监督管理,制定监督管理办法,基本形成各单位各部门各司其职、各负其责、齐抓共管的格局。

围绕“梳理+分解”,提升资产管理效能。重新梳理调度流程,从只有管理部门单方面参与资产调拨环节,变为多部门协同操作,突出资产配置的科学性和合理性,避免资产低效运转,提高国有资产使用效率;开展专项培训,组织各部门资产管理人员进行业务及系统再培训,采用“手把手、面对面”的方式开展财务专项教学,有力促进财务工作规范化。

围绕“清查+管理”,夯实资产管理基础。倒排工期,分解盘点过程,利用资产移动管理功能,先由各基层单位自行进行预盘点,资产综合管理部门下发盘点单,系统后台实时跟踪预盘点进度,工作过程更透明。根据预盘点的实际结果,更新资产信息后,再对全区资产进行全面盘点,进一步提升工作效率;升级应用信息化技术,创新工作方式,资产管理环节增加固定资产及低值易耗品到货上传照片功能,确保新增资产“一物一码一照片”,支持实时查看、补录资产卡片附件,确保实物资产的有效辨识。

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