近日,河南中烟工业有限责任公司河南黄金叶投资管理有限公司黄金叶物业公司秉承品质引领、精益服务理念,以“三个深化”为抓手,积极促进降本增效落实落细,全面提升管理水平。
深化机制创新,夯实基础促降本。深入推进“班子带头、干部示范、全员参与”的工作机制,坚持从源头上入手,在过程中控制降本增效,将精益管理理念和方法贯穿经营服务全过程,建立降本增效示范班组,强力推动队伍整体建设,不断提高工作效率和质量。
深化绩效约束,争作表率促增效。瞄定财务关键业绩指标与业务融合理念,坚持业绩指标考核与项目部激励约束有效结合,实现责权利有机统一,健全降本增效工作考核办法、财务关键业绩指标考核办法,定期组织考评、兑现奖励。
深化改善空间,挖掘潜力促发展。秉持“人人有改善能力,事事有改善空间”的工作理念,开展全员岗位创新活动,强化设备的预防性维护保养,深挖设备潜能,尝试新的工作方式方法,探索建立标准化操作流程,提升工作效率和质量。
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