推进机制改革打造专业技术人才队伍

职称是专业技术人才学术技术水平和专业能力的主要标志。科学规范开展职称评审工作，是激励引导人才发展、挖掘人才创新价值的重要抓手。为更好满足企业高质量发展和现代化建设对各类人才的需求，充分激发人才干事创业活力，近年来，江苏中烟工业有限责任公司深入推进人才评价机制改革，健全职称制度体系，优化完善评价机制，探索开展自主评价，着力打造一支规模结构合理、梯次衔接有序、适应发展需要的专业技术人才队伍。目前，江苏中烟的初级、中级、高级专业技术资格人数占员工总数的53.1%，处于行业领先水平。

完善制度体系畅通评审通道

江苏中烟党组高度重视职称制度改革和自主评审工作，对企业人才评价工作现状进行了全面盘点，按照“做大初级、做精中级、做强高级”总体思路，完善制度体系，畅通职称评审通道。

在制度方面，编制修订专业技术资格评定工作相关管理办法，结合人才类别设立工程、农业、政工三个评审系列。在资格申报、审核管理、评审流程、认定方式等方面作出详细规定，构建科学完善的评审体系，为优化评审组织、规范评审流程打下坚实基础。

在评价导向方面，进一步完善符合卷烟生产企业实际的职称评价标准，突出以品德、能力、业绩和贡献为主，完善体现基层专业技术人才工作实际和特点的评价标准。针对长期在基层一线工作的专业技术人才，重点评价工作绩效、创新成果和解决实际问题的能力。近年来，各类人才在申报职称时，使用论文以外的项目技术报告、技术方案、技术工作总结材料等作为理论成果提交申报的比例逐年递增。

在评审专家队伍建设方面，注重专家的专业匹配，筹建工程系列中级专业技术资格评审委员会，进一步完善涵盖烟草工艺、机械自动化、质量控制、信息技术、工程建设等领域的专家库；联合行业内外专家，组建农业和政工系列中级专业技术资格评审委员会。通过加强评审专家队伍建设，积极推动专业技术人员职称评审科学化、民主化、规范化。

技术技能互通突出实用实效

江苏中烟坚持技术技能互通，搭建高技能人才与专业技术人才互通的“立交桥”，技师及以上技能人才符合条件的可申报工程和农业系列中级专业技术资格评价。具有专业技术资格的人才，可互通申报相应层次技能的等级评价。

各级职称管理部门广泛开展职称自主评审宣传，打造点面结合的宣传格局。发布评审申报通知，召开申报说明会，组织开展评审政策培训，详细解读评审政策标准和职称申报操作流程。引导各直属单位对企业内部职称的配比和结构进行长期规划，改变以往员工随意申报、企业被动统计数量的做法。立足高质量发展和现代化建设需要，引导专业技术人员向着对企业更有价值和更契合自身职业发展的方向前行，切实增加职称含金量。通过一系列宣传，强化干部职工对职称评定工作的认识，促进其理解职称自主评审工作对专业技术人才“松绑放权”的重要意义，确保人才活力持续释放。

坚持“公平、公正、公开”原则，采取线下全封闭评审和线上视频评审等形式，组织召开评审会12场次。专家评审委员会坚持德才兼备、以德为先标准，以实干为导向，依据各评审系列初级、中级专业技术资格条件，对申报人员进行科学公正评价，确保人才评价“不拘一格”、评出的人才“货真价实”，有效拓宽专业技术人才的发展通道，进一步激发人才创新创业的积极性。

坚持评以适用赋能人才成长

“评审”与“聘任”是职称工作相辅相成的两个环节。“评”是对人员能力水平达到相应级别的认定，“聘”是人员综合实力符合岗位需求的体现。近年来，江苏中烟坚持职称评以适用、以用促评，激励优秀员工脱颖而出。

注重做好评审与聘任的有效衔接，让已取得资质的员工能够通过聘任激发出持续提升专业技术能力的积极性，真正发挥评审导向作用。采用评聘结合的方式，淡化资格，强化聘任，推动评聘结合与岗位管理制度相适应、评价与使用紧密衔接。以优化岗位设置、强化岗位管理为基础，探索开展技术、原料、信息等领域专业技术人才聘任，严格按照既定岗位结构比例自主评聘专业技术职务。组织取得资质并符合条件的专业技术人才开展专业技术职务聘任，并根据考核结果予以聘任、续聘，实现人岗适配，通过日常监督、定期考核，让获得资格的专业技术人才能够在工作中真正发挥出应有的能力和水平，形成“能上能下”的职称晋升氛围。目前，江苏中烟具备高级职称的专业技术人才中有17人获聘首席工程师、主任工程师、一级工程师，具有中级职称的专业技术人才中有147人获聘工程师、质量师、农艺师等。

职称自主评审工作开展以来，江苏中烟累计超过600人通过自主评审取得了初级、中级职称，职称评审工作不断朝着更加科学化、制度化、规范化的方向发展，人才的创新创造活力进一步加强。江苏中烟牢固树立“人才是第一资源”理念，深化人才发展体制机制改革，夯实人才发展基础，完善助力专业技术人员快速成长的职称评聘制度，营造了有利于青年科技人才创新突破的良好氛围。

（江苏中烟）

原创文章，作者：阿烟，如若转载，请注明出处：https://lzhjhbgs.com/435.html