河南中烟许昌卷烟厂动力车间:精细化管理提升班组建设质效

近日,河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂动力车间从班组引领、技能创新、担当尽责、现场安全四个方面入手,着力提高班组精细化管理水平,提升班组建设质效。

动力车间通过开展生产全过程质量管理、组织班组质量安全达标活动等,提升稳产保供质量;以创建精益型班组为契机,深入开展修旧利废,提高员工节约意识,营造“人人节约,从我做起”的浓厚氛围;探索多技能员工队伍建设,提倡“一专多能”“一岗多证”,通过“师带徒”、岗位练兵、技师授课等形式,充分调动员工学技能、钻业务、谋发展的积极性,推动班组创新管理和自我管理,提升企业核心竞争力,实现企业价值和员工价值最大化。

同时,他们注重加强考核,建立健全内部管理考核办法,着力推进班组对标管理;以劳模创新工作室为平台,以创新活动为载体,选课题、压担子,鼓励员工参与民主管理,开展合理化建议征集活动,增强员工大局意识、奉献意识和服务意识。

在此基础上,他们结合实际制定适合班组安全运行的管理机制,以安全风险分级管控和隐患排查治理双机制建设为抓手,在班组安全管理中实施“安全问责制”,要求班组长及兼职安全员,对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查,推动全员协作,加强安全隐患整治力度,以日常工作标准化、规范化提升班组安全管理水平。

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