日前,山东泰安市烟草专卖局(公司)立足“四个聚焦”,推动对标对表精准高效。
聚焦分析调研,摸清现状。开展对标调研,聚焦企业核心竞争力指标体系,找准自身所处位置,真正把实际情况摸清摸透,把问题找准找实,为决策提供第一手数据。
聚焦对标对表,找准差距。遵循全面性、先进性和持续性三项原则,从全省经济运行指标、省局(公司)各条线调度指标、市局(公司)考核指标、风险管控目标四个维度建立市、县、站、线四级对标指标,形成四维度四级对标数据库,切实解决对标工作不知道“对什么”的问题。
聚焦改善路径,改进提升。建立短板提升专班,通过价值流分析等工具查找流转过程中的浪费点和提升点,通过开展科技创新、精益课题及QC小组活动等方式对瓶颈问题进行解决。
聚焦过程管控,确保效果。市县两级建立对标指标分析报告制度,选取标杆单位时明确本单位(部门)的现状、标杆单位选取依据及其先进工作方法。在追标过程中建立数据分析评议制度,各单位(部门)对指标实现情况进行分析、评价,对达到目标的予以短板销项,对未达标的进行深入分析,最终形成对标数据分析评议报告。
原创文章,作者:阿烟,如若转载,请注明出处:https://lzhjhbgs.com/704.html