杨丰：创新路上的奔跑者

阿烟 • 2024年01月03日 16:19 • 香烟资讯

近日，在安徽省合肥市烟草专卖局（公司）物流中心杨丰蓝领创新工作室，一场内容丰富的QC项目中期检查会在这里举行，杨丰作为评审老师意见中肯、一针见血，组员全神贯注、畅所欲言，现场讨论氛围越来越热烈……

杨丰是合肥市局（公司）物流中心安技部的信息技术员，曾获得合肥市五一劳动奖章。在大伙儿心里，“勇于创新”是杨丰的代名词。

2016年，合肥市局（公司）物流中心利用旧设备组配了一条异型烟手工分拣线，但受制于不规则的包装尺寸，该分拣线的效率并不理想。为此，物流中心开展了提升异型烟分拣效率的精益项目。项目实施过程涉及大量专业的精益知识，且影响分拣效率的因素复杂，项目推进一度面临停滞。

此时，身为组员，同时又是精益绿带持证者的杨丰，结合项目开展情况，主动联系组长组织专题培训。第一堂课，杨丰把教室搬到了分拣工房。望着杨丰手上的投石车模型，大家充满了疑问：“杨老师，不是说好要培训吗？你带的玩具是用来做什么的？”杨丰笑着解释道：“上课前咱们先玩个游戏，我们比一比谁用投石车投得更准。”

在了解规则后，大家跃跃欲试，但始终没有一个人完美命中目标。几轮结束后杨丰对大家说：“我刚才把大家发射的数据都记录了下来，并用软件生成了一组方程，得出这个方程的过程叫DOE分析，现在我们面前的这组方程展示了结果与影响因素间的关系。对于投石车而言，命中目标是结果，发射位置和力度是影响因素。”说罢，大家根据方程结果调整了发射位置和力度，最终都精准命中了目标。

组员们不由赞叹：“DOE分析方程太有用了，指哪儿打哪儿，这种培训比在教室念课件有意思多了。”之后，在杨丰的带领下，小组成员利用刚学习的DOE分析对分拣线的关键参数进行了实验分析，并应用分析结果将异型烟分拣效率提高至原来的158%。

“在实践中求真知，在探索中引共鸣”是杨丰一直以来坚持的工作方式，他善于运用实践带给大家思考，并通过深入浅出的方式把工作难题讲得明白。

2020年7月，物流中心决定成立蓝领创新工作室。工作室需要带头人，谁来担任？谁来负责？为了公正民主，大家一致决定通过自荐的方式进行选拔。自荐会上，杨丰说道：“劳模蓝领创新工作室不是个人的工作室，是大家集聚智慧、创新创业的孵化室，带头人的使命就是服务大家、成就大家！”凭借真挚的话语和平日里出色的业绩，杨丰成了大家一致推荐的蓝领创新工作室带头人。

确定了固定的创新场所后，杨丰开始思考如何调动大家的创新积极性，集中力量破解难题。依托质量小组活动，他根据物流业务特点组建了4支不同方向的战队开展创新项目。由于不同战队经验、能力、资源等不同，各战队项目进度出现差距。

2022年5月，眼看着项目开展时间过半却毫无突破，信息战队队长巫建松找到杨丰寻求帮助：“我们战队平时业务单一，可做的项目较少，而且目前很多同志的软件应用水平较低，难以进行深层次创新。”关注到状况异常的杨丰一边安慰着巫建松，一边与他共同寻找推进课题的突破口。

他们在网络上搜集了大量相关案例，积极联系与信息网络建设工作相关的专家，一步步整理好项目资料。杨丰多次帮助信息战队进行课题诊断，今年8月，信息战队的课题“物流业务数据快速查询系统的研发与应用”顺利发布，并取得2023年安徽省质量管理小组一等质量技术成果的好成绩。

在同事们眼里，他是一个能提前制定计划、打好基础的“五星同事”；在创新路上，他始终保持着饱满、热情的工作态度，是值得大家学习的“物流排头兵”。创新没有止境，杨丰以实际行动向我们展现了成长的力量。

杨丰：创新路上的奔跑者