近期,山东青岛崂山区烟草专卖局(营销部)立足“四个注重”,推进企业管理上水平。
注重增加精益覆盖维度。利用创新工作室、众创空间等平台,建立精益培训长效机制,采取“一点课”、视频教学等方式,开展精益工具、方法的学习培训;组织创新骨干深入一线,面向基层服务站稽查员、客户经理宣讲精益管理的先进案例和具体操作方法,营造良好的创新氛围。
注重提升流程管控精度。坚持问题导向和目标导向,采取“科站间互查+考核组抽查”的方式,重点对流程目标完成情况等进行追踪,同步验证每个流程运行的相关记录,促进流程落地执行,实现日常工作的全流程化。
注重拓展5S管理广度。开展三级攻关提升活动,将5S管理理念、方法与流程建设、岗位创新、精益改善等工作有机融合,增强5S管理成果转化和应用,持续提升5S管理成效。
注重增加共建共享宽度。实施“管理诊断—确定目标—整改提升—结果验证”四步走战略,开展以科室、基层服务站为单位的分层、分类对标,建立涵盖专卖、营销、综合等领域的对标管理机制。实施市内、省内对标共建,兼顾补齐短板、提升优势,将对标转化为助推管理创新的“加速器”。
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