数据赋能企业管理转型升级

全力推动高质量发展、加快现代化建设是一项艰巨繁重的系统工程。作为地市级烟草商业企业，如何找准方向、明确定位、补齐短板、优化措施，在推进企业转型发展中展现更大担当作为，是当前亟待思考和谋划的课题。安徽省亳州市烟草专卖局（公司）立足企业发展实际，明确发展目标和方法路径，运用先进的管理理念、组织方式和科学技术，通过数据驱动的业务流程优化和创新，进一步提升工作效率和企业核心竞争力。

优化绩效管理

绩效管理是推动管理转型的重要手段。2021年，亳州市局（公司）建立起绩效考核体系。通过一线走访、现场座谈、交流研讨等活动，亳州市局（公司）找准绩效管理中存在的问题，对症下药，按照“上下贯通、左右协调、内外结合、全局高效”原则，完善绩效考核“A-PDCA”工作流程，即分析研判、目标确定、执行支持、检查反馈、持续改进，确保考核科学公正。

完善顶层设计，健全制度体系。突出考核重点，加大考核力度，强化动态考核，制定全市烟草商业系统月度绩效考核办法，按照条线、模块形成17个考核细则，制定5个基层单位考核办法，建立“1+17+5”绩效考核制度体系。

理顺工作逻辑，优化工作流程。突出分析研判，主要负责人带头讲，以案例讲解、问题分析凝聚共识，统一思想认识，明确工作要求；确定共同目标，实施月度目标分级，构建“工作目标+工作计划”目标体系，工作目标为挑战性事项，工作计划为常规性事项，对挑战性事项完成较好的予以加分，对常规性事项完成较差的强化监督；严格落实执行，开展绩效辅导，管理者带头，发现、讨论、解决问题，坚持“工作项目化，项目工作化”，以项目课题形式引领发展；强化数字支撑，创新“低代码提效率，高代码做特色”混合开发模式，实现“在线考核、绩效上云”；做实检查反馈，建立“领导层、中层、基层”内部三层督查，重点工作采取“派单式”督查督办模式，实现精准督查、按期办结；推进结果运用，坚持“干多干少不一样、干好干坏不一样”，科学设计绩效分配算法，推动考核与薪酬分配、评先评优、选拔任用等全面结合。

建设两个平台

亳州市局（公司）坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，集中打造思政研教平台、业务研发平台，以两个平台为依托，促进党建与业务深度融合。

打造思政研教平台。下设“青风习习”研教室、内训师队伍、“亳”爱大讲堂等三个平台。“青风习习”研教室聚焦党建知识研究，着力发挥青年骨干力量，进一步学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，真正让党的创新理论入脑入心。内训师队伍聚焦课程讲授、知识传播，提升员工党建素养与业务技能。“亳”爱大讲堂聚焦工作交流，鼓励以“一对一”“一对多”“线上课堂”“团队漫谈”等多种方式开展活动。利用思政研教平台，亳州市局（公司）推动全员从党的创新理论中悟规律、学方法、增智慧，真正做到知行合一、学以致用。

打造业务研发平台。下设技能大师工作室，聚焦重点工作攻坚需求，发挥高技能、工匠型人才作用，提升业务攻坚水平。鼓励各条线成立专门的团队，解决条线存在的难题。以“领导点、部门提、自己报”等多种形式，拓宽工作思路，健全“任务揭榜、团队招募、攻坚研发、应用实施、多维评价、灵活奖励”闭环运行链条，推动团队建设上水平。同时，整合、盘活现有人才资源，打造跨部门的柔性团队、虚拟组织，打破传统科室、部门组织划分，树立“无边界”的组织观念，最大限度推动人才队伍、广大员工充分发挥作用。

突出数据驱动

推进企业高质量发展和现代化建设，离不开数字化支撑，需要培养数字化思维，强化数据要素应用，注重数据驱动业务，打造数字化队伍，进一步提升企业核心竞争力。

培养数字化思维，提升全员参与度。以“小微应用、想到做到、自力更生、灵活迭代”为导向，开展全员数字化转型培训、数字化工具应用培训，引导全员参与，牢固树立“人人都是开发者”的理念。

夯实数据底座，挖掘数据价值。强化数字化基础建设，借助大数据、云计算、人工智能等数字化技术手段，加大数据共享力度，充分挖掘数据价值，强化规范管理、自主应用，打造亳州烟草数据中心，筑牢数据驱动底座。

依托平台建设，丰富应用场景。依托零代码平台，深化“简道云”应用开发管理，实现日常业务场景全覆盖。领跑低代码，培养一批低代码开发人才，引入“AI+低代码”技术，探索低代码多场景应用，为基层工作赋能提质。聚焦定制化、复杂化场景开发应用，加快形成信息互通、数据融合的多场景数据应用新生态。

打造“三支队伍”，支撑数智转型。培养数字化领军人才，持续提升系统自主开发能力；组建低代码专业团队，加快业务流程智能化改造和数据深度挖掘运用；打造零代码运用队伍，实现无代码自主开发、流程迭代，全面夯实“数字亳烟”人才根基。

[安徽亳州市局（公司）]

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