云南中烟红云红河集团红河卷烟厂打造信息化人才队伍

阿烟 • 2024年04月24日 17:14 • 香烟资讯

近期，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂制丝车间陈伟劳模创新工作室强化骨干人才培养新模式，找准发力点，精准施策，着力打造一支高素质信息化人才队伍，助力车间信息化建设不断取得新突破。

以一带多领军引航

4月19日，烘丝岗电控柜显示屏前，青年技术骨干杨玎对着显示屏上的信息，向身旁的学员讲解每一个按钮背后的程序控制逻辑。杨玎正是在陈伟劳模创新工作室培养下快速成长起来的技术领军“新力量”。

一流的设备，迫切需要一流的信息化人才。如何最大化发挥劳模效应，快速培养一批技术领军新力量？是劳模创新工作室管理负责人赵春荣经常思考的问题。

各级劳动模范6人、技术骨干8人、技术主管1人，在已有力量的加持下，制丝车间快速构建起“以一带多，领军引航”的框架。在云南省五一劳动奖章获得者陈伟的带领下，一大批青年快速成长起来。

小组培养重点发力

“结合车间业务，细化人才培养方向，提升人才成长速度。”是批量培养信息化人才的阶段着力方向，制丝车间提出了“技术引领、全员行动”的思路。

工作室为车间员工搭建更加开放的成长平台，形成“主机电控”“制丝集控”“物流系统”三大信息化融合小组，选派3名技术骨干作为组长，全权负责培训。面向车间全员，他们实行“工作室指定+员工自荐”的双向选择模式，确定培养对象，做到兼顾车间建设需要与员工技术兴趣爱好引导培育。

目前，三大信息化小组已完成相应基础开发技术的学习培训，小组学员的理论知识和运用技能得到了极大提升。

实践练兵提升素养

“现场已准备好，可以提料生产！”对讲机中传来回复，集控人员点击“允许进料”按钮后开始了一个批次的生产。

时隔一年，繁杂的启动流程得到了极大简化，“一键启动”功能的实现是车间信息化赋能发展的一个缩影，也是检验车间信息化队伍建设成效的试金石。

此外，信息化队伍还“接单”开发生产管理系统、“数字红烟”制丝看板等任务，在一个个实践项目中不断提升信息化素养。

领军引航，骨干发力，实践练兵，硕果频出，经过共同努力，制丝车间走出了一条信息化队伍建设新路子。

云南中烟红云红河集团红河卷烟厂打造信息化人才队伍

原创文章，作者：阿烟，如若转载，请注明出处：https://lzhjhbgs.com/2495.html