湖南中烟郴州卷烟厂制丝车间：聚焦一体化锻造高素质生产团队

阿烟 • 2024年03月29日 06:06 • 香烟资讯

湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂制丝车间近年来不断深化班组建设，积极创新管理方法和实践方式，扎实推进“四个一体化”建设落地，着力打造一支保障有力、管理有方、成才有招、竞争有劲的生产团队。

强保障，持续推进“维修保养一体化”运行模式。车间班组整合设备维护与保洁管理两个职责，充分挖掘人力资源潜能，让维修技术人员发挥自身专业优势，执行设备保洁安全监管、作业指导、质量验收等工作，有效保障了作业安全。同时，针对设备保洁过程中的重点、难点，通过建立可视化的“保洁手册”，以标准化步骤来保障设备保洁质量，有效降低了设备异常停机率，为设备稳定运行打下了坚实基础。

抓基础，形成“生产管控一体化”管理模式。班组根据行业提质降耗相关要求，梳理生产全流程29个过程物料管控监测点，通过多批次写实，搭建 “投入—制造—产出”重量链、水分链数据模型，并依据该模型，通过系统优化、设备改进等举措实现“数据实时跟踪”和“工艺预警”等智能化、柔性化、可视化生产管控模式，辅之以工艺设备生产联合检查、班组巡检、应知应会抽查、员工自查等多种形式的检查，进一步减少生产过程的安全和质量隐患，提升生产效率，营造“人人都是管理者”的良好班组氛围。

聚合力，打造“成长创新一体化”培养模式。为深入推进高技能人才队伍建设工作，班组在延续传统“师带徒”岗位传承的基础上，制定 “岗位AB角”等轮岗机制，多维度培养“一人多岗”“一专多能”的操作团队。同时，班组以项目制管理模式，为员工搭建设备改进、质量提升、创新管理、数字化转型等项目培养平台，从隐患排查、工艺参数调整、技能提升等方面着手，以项目为载体，靶向培养专业人才后备队伍，不断强化班组精细化管理，为打造“学习型组织”赋能。

激活力，搭建“学培练一体化”竞赛模式。班组致力于提升员工工作积极性、主动性、创造性，把星级班组创建活动与班组竞赛紧密结合，让班组成为企业创新人才的“孵化器”。以自主劳动竞赛为契机，开展“岗位知识抢答赛”“设备拆装竞赛”“叉车技能竞赛”“工序应急综合能力竞赛”等专业技能培训与技能比武，以赛促学，以赛代练，将能力提升、技术创新与劳动竞赛深度融合，在强化员工操作技能的同时增强团队凝聚力，夯实班组管理基础。

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