为进一步加强企业管理水平,近日,河北保定莲池区烟草专卖局(分公司)结合工作实际,采取多项措施,助推精益管理工作上水平。
加强组织领导。主要领导亲自部署,靠前指挥,召开精益管理专题会议研讨交流,鼓励干部职工立足本职岗位,积极开展“合理化建设”、“金点子”、“岗位创新”活动,群策群力,在干部职工队伍中树立精益理念,有力推动精益管理工作扎实开展。
量化精益考核。将精益管理工作细化、量化,并与干部职工绩效考核、工资薪酬、评优评先相结合,调动全员参与精益管理工作热情,充分激发企业管理内在动力和活力,形成“要我精益”到“我要精益”的良好氛围。
突出精益改善。坚持问题导向,深化精益课题研究、QC小组和科技创新项目,综合运用6S、标杆管理等精益管理方法和工具,发现问题,剖析原因,攻关解决,补短板、强弱项,切实做到消除浪费、持续改善。持续改进企业管理水平。
注重人才培训。由经验丰富的骨干及中层干部组成精益管理攻关小组,组织开展科技创新、QC课题项目实务操作及案例撰写指导培训,借鉴行业内外精益案例加以讲解分析,做到学以致用、用以致效,不断提升队伍整体素能。
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