近期,海南省烟草专卖局(公司)坚持以事前研究为基础、以协同配合为保障、以提升质量为关键、以成果运用为目的,扎实推动经济责任审计工作提质增效。
强化事前项目研究,在审计目标上“聚力”。海南省局(公司)以国家烟草专卖局相关工作要求为基础和指引,研究制定审计工作相关方案,结合重点、热点内容,全面收集被审计单位相关资料,初步筛选疑点数据,确定审计工作目标、重点、内容,“量身定制”经济责任审计实施方案。同时,他们根据审计组成员的个人特点和专长,将具体审计事项分解细化到人,实现科学分工和审计资源合理配置。
注重事中规范管理,在审计质量上“聚焦”。海南省局(公司)在现场审计中切实践行“一审多项”,从基础数据入手分析管理漏洞,从政策法规入手审查贯彻落实情况,从管理责任入手严查管理环节存在的问题,提炼普遍性、规律性、倾向性、苗头性方面的问题及风险,严把证据资料确凿、审计依据充分、问题准确定性、审计建议合理等“四道关口”,撰写及复核审计工作底稿,切实提升审计工作质量。
紧扣事后问题分析,在审计成果上“聚心”。他们对工作底稿中的同类及突出问题汇总分析,深挖问题背景、实质和原因,确保问题查实查准、项目审深审透、审计整改建议切实可行。充分发挥经济责任审计在加强领导干部监督管理中的重要作用,促进领导干部正确履职用权,为组织部门考核和任用干部提供参考依据,推动经济责任审计工作提质增效。
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