近日,安徽南陵县烟草专卖局(营销部)积极构建“四融四力”目标绩效管理体系,促进目标绩效管理工作提质增效。
坚持目标管理与绩效考核融合。推进内设部门目标管理工作,聚焦主责主业,以月为单位,细化工作目标,注重目标引导和业务融合,以目标管理促进绩效达成。
坚持调研诊断与实时纠偏融合。对绩效管理体系进行全面调研分析,找病状、诊病因,收集整理员工在绩效管理方面的需求和建议,实时纠偏、灵活执行、逐步优化。
坚持企业目标与个人目标融合。推动目标绩效管理向内设部门、个人岗位延伸,逐级形成跟着目标走、围绕目标干的责任链,确保岗位目标管理工作落地见效。
坚持过程管控与结果导向融合。加强对员工工作监督指导,确保按照目标完成各阶段工作任务,制定更加符合实际的考核标准和方法,优化考核评分机制,增强绩效考核分配结果导向,坚持多劳多得、优绩优酬。
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