近日,河南省信阳市烟草专卖局(公司)卷烟物流配送中心通过定目标、固成果、重创新,扎实推进精益管理工作。
定目标,增强支持力。梳理重点工作并确定年度目标,结合“管理提升年”活动,认真做好目标分解,细化责任主体。从纵向横向两个维度设定对标指标,定期动态监测、分析、控制,充分发挥精益目标的导向作用。
固成果,提升战斗力。加大创新课题落地实施力度,推进优秀QC课题、精益课题的成果转化,确保成果转化为具有可操作性的工作流程和制度规范。积极筹备优秀QC课题成果发布,继续营造以课题带创新、以成果促效益的氛围。
重创新,强化执行力。通过质量管控、节能降耗、流程梳理、现场管理等途径,发掘管理短板,寻找改善节点,整合资源,优化流程,助推降本增效上水平。
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