“吃一点、贪一点、卡一点、要一点,早晚毁在这‘一点’!”
今年春节前夕,四川省成都市烟草专卖局(公司)的干部职工收到了廉洁提醒。与以往不同的是,这句提醒来自一个全新的数字监督平台——成都市局(公司)综合监督应用平台。
这是成都市局(公司)落实行业数字化转型战略的一次实践探索。去年以来,成都市局(公司)党组高度重视,牵头对平台建设工作进行全面统筹,对涉及的关键节点进行系统分析,以PDCA闭环管理为底层逻辑,制定了进行数字化监督的一揽子规划。
综合监督应用平台围绕“关键人和关键事”,将企业生产经营管理的监督流程进行逐项分解,结合关键需求,初步建立“投诉举报、调查处置、廉洁阵地、风险提示、政治画像、监督记录、审计监督、成果运用”八大应用模块,形成具有成都烟草商业特色的数字化监督模式。
数字化监督的关键是提前预警、防患未然。
随着“叮”一声的提示音,春节前夕,金堂县局(分公司)综合科科长杨璞收到一条“风险提示”信息——车辆管理和物资采购存在风险隐患。杨璞立即组织综合科对食堂经费、加油保养、小微物资采购进行全面复核,与安全员、法规员逐一谈话,在加强自身监督的同时消除风险隐患,确保每一个环节都严格规范。
综合监督应用平台的特点是实时高效、全面覆盖。
为方便操作,综合监督应用平台开发了电脑端和手机端,除了能通过网址进入平台之外,企业内部职工和零售客户还可以通过“二维码接口”进入相关页面,进行权限内的相关操作。分级管理模式能够规避信息泄露问题,在实现纪检组与职工、群众零距离沟通的同时,保护了沟通对象的隐私。
平台不仅面向“关键少数”,更要规范“绝大多数”。通过“信息化+大数据”的方式,平台让全体干部职工都能感受到监督的压力,相当于为每个岗位都装上了一双监督的“眼睛”。
综合监督应用平台的优势是系统集成、深度融合。
综合监督应用平台的搭建,为各条线、各部门提供了线上“会商”的载体,更为各类监督提供了线上办公平台。“廉洁阵地”模块对干部职工常念“紧箍咒”,“风险提示”模块着力提高纪检监察风险处置能力,“政治画像”模块精准描绘基层单位的政治生态,“审计监督”模块为审计项目“把脉问诊”,“成果运用”模块持续提升各条线的联动处置能力……在开发八大应用模块的基础上,平台还为审计、财务、法规和内管等专责监督部门开发了专门的模块并赋予其相应权限,进一步打通各类监督之间的壁垒。
“平台的开发,不仅使线上流程可留痕、日常监管可追溯,而且可以充分发挥纪检监察条线近距离、全天候、常态化监督的优势,推动纪检监督走深走实。”成都市局(公司)党组成员、纪检组长杨旭说。
前期,综合监督应用平台在四分公司、龙泉驿区局(分公司)、金堂县局(分公司)三家单位试运行后,目前,平台在全市烟草商业系统全面运行。下一步,平台将向全市零售客户全面开放,通过监督信息“一键查询”、小微权力“一体监督”、政治生态“一图成像”等方式,推动数字化监督从“有形”到“有神”,真正实现“监督就在身边、纪检就在眼前”。
“全面从严治党永远在路上,数字赋能、智慧监督是成都烟草应对挑战、化解风险的底气和动力。”成都市局(公司)党组书记、局长、经理杨宇如是说。
面向未来,成都市局(公司)表示,将进一步加大数字化转型探索,综合运用数据分析、比对排除、云计算等方式,提升平台数据统计、趋势分析、风险预测的能力,通过会商、提醒等方式,督促相关单位(部门)查找制度缝隙、管理漏洞和监管盲点,持续提升防风险、守底线的能力水平,助力企业高质量发展和现代化建设。
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